Если Вы открываете новый бизнес, первый шаг - это профессионально написанный бизнес-план,
который соответствует современным международным стандартам и индивидуально рассчитан в соответствии с Вашими условиями.
Только с индивидуально рассчитанным бизнес-планом можно со 100% вероятностью получить финансирование под проект,
будь то инвестор или банк.
Индивидуальное исследование гораздо более точно отвечает на задачи клиента.
У Вас есть возможность заказать только те данные, которые Вам нужны.
Укажите свои задачи и получите персональный отчет с максимально актуальными данными.
Содержание
Список диаграмм, рисунков и схем Список таблиц
1. Исходные данные о проекте 1.1. Информация об инициаторе проекта 1.2. Концепция проекта 1.3. Сроки и этапы реализации проекта 1.4. Бюджет проекта
2. Маркетинговое окружение проекта 2.1. Тенденции развития рынка информационных технологий 2.2. Общая характеристика клиентов компании 2.3. Конкурентное окружение проекта 2.5. Мероприятия по продвижению продукции и услуг предприятия
3. Номенклатура продукции и услуг 3.1. Номенклатура продукции и услуг 3.2. Ценообразование
4. Организационная структура компании
5. Технические и стоимостные характеристики реализации проекта 5.1. Размещение предприятия 5.2. Оснащение предприятия 5.3. Инженерное обеспечение 5.4. Прочие техника и оборудование
6. Планируемые финансовые поступления
7. Правовое регулирование проекта
8. Финансирование проекта 8.1. Характеристика инвестиционных ресурсов 8.2. Затраты текущего (основного) периода 8.3. Затраты рекламного характера 8.4. Финансовые поступления от деятельности предприятия 8.5. Себестоимость и номенклатура затрат 8.6. Налоговое окружение
9. Финансовая оценка прое…
АННОТАЦИЯ Цель БП: открытие магазина бытовой техники и электроники К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Бизнес - план содержит следующие основные блоки: 1. Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. План сбыта 4. Производственная часть 5. Организационная структура предприятия 6. Финансовый план 7. Нормативная база Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). СУТЬ ПРОЕКТА Создание магазина, специализирующегося на продаже бытовой техники и электроники Необходимая площадь магазина – 800 м2 Часы работы магазина – с 10:00-22:00 без выходных и перерыва на обед ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочные цели проекта: выход на рынок бытовой техники и электроники, создание положительного образа магазина в глазах потребителей, получение стабильной прибыли. Долгосрочные цели проекта: максимизация товарооборота, расширение товарной номенклатуры, создание интернет-магазина, развитие сети одноименных магазинов бытовой техники, обеспечение стабильного финансового и материального положения фирмы в отрасли и на целевых рынках РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА Расчетный…
1 Содержание
2 Введение 5
3 1. Резюме проекта 6 3.1 Суть проекта 6 3.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6 3.3 Расчетные сроки проекта 6 3.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6 3.5 Стоимость проекта 7 3.6 Источники финансирования проекта 7 3.7 Выгоды и риски проекта 7 3.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 7
4 2. Описание товара 9 4.1 Определение товара 9 4.2 Сегментация товара 9 4.3 Стоимость товара. Принятая концепция ценообразования 10 4.4 Перспективы развития товара 11 4.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров 11
5 3. Анализ рынка 12 5.1 Анализ положения дел в отрасли 12 5.1.2 Текущая ситуация в отрасли 12 5.1.3 Факторы, влияющие на отрасль 12 5.2 Общие данные о рынке 17 5.2.1 Объем Рынка 17 5.2.2 Производство CD-продукции в России 18 5.3 Структура рынка 19 5.4 Ценообразование на рынке 20 5.5 Конкурентный анализ 21 5.5.1 Описание игроков 21 5.6 Анализ потребителей 26 5.7 Выбор и обоснование уникального достоинства продукции 27
6 4. Маркетинговый план 29 6.1 Уникальные достоинства, позиционирование 29 6.2 Ценовая политика 29 6.3…
